日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時需要回頭總結之際才猛然意識到日子的匆匆。—邢臺市佳匯保溫材料有限公司（原沙河市昌盛漂珠廠）新漂珠烘干廠籌建于2011年3月到6月份已經籌建完工，7月份人員到位生產基本就緒，經過不到半年的努力新漂珠烘干廠已基本進入正常運轉狀態。按照制定的各項任務，結合自身老廠實際，廣大干部職工積極配合，進一步明確目標，找準方向，強化管理，為進一步發展奠定了堅實的基礎
  具體總結如下：
  一.安全生產方面：
   1.認真傳達佳匯保溫材料有限公司下達的安全生產文件，認真貫徹“安全第一”，“預防為主，終合治理”的方針，加強公司生產的勞動保護，改善勞動條件保護勞動者在生產過程中的安全和健康。
   2.開展職工安全教育培訓工作，全面加強安全管理，安全技術和安全教育工作。
   3.通過實際生產解決烘干設備在烘干過程中存在的實際問題。
   4.在烘干設備運轉中，掌握烘干技術管理。使其發揮更高的效率，充分利用了濕灰中的可循環物質，找到了節能減排的又一突破口，為企業創造了新的經濟效益。
  二.人員管理方面：
   1.隊伍人員穩定，我廠處處奔著“以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩定管理，一是健全相應的管理制度和規章制度，從人員出勤，規范操作，勞動效率上著手，細化責任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的；
   2.是搞好各種培訓，提高員工素質，以提高培養員工的大局觀念，質量意識，培養崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強員工的穩定性。
  三.設備管理方面：
    1.加強設備基礎監察，尤其是抓好濕漂珠的水份大小，電，煤炭成本資源的管理和超耗控制，做節獎超罰，使節約個人工資上得到體現，齊抓管理，形成合力。
     2.抓好設備安全管理的基礎上，加強員工的安全培訓有效維護和保養設備，認真開展設備安全、現場自查、互查、監查、推動日常檢查、監督的有效實施。
     3.依托科技創新推動整體工作，已有效的科技新來拉動整體工作的逐步上升
    2016年是個全新的一年，也是漂珠加工廠自我挑戰的一年，如何提高漂珠質量，使其漂珠生產加工烘干具有更高的價值，為公司增加效益，這將是我們廠面臨的新的挑戰。我們廠所有員工將在范建鵬范經理的帶領下將力爭做到以目標管理為中心，進一步夯實質理基礎，實現各項管理的落實到位，并以嚴格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，較好的經濟效益向新的目標發出新的沖刺，取得更大的勝利！佳匯加油！佳匯漂珠加油！佳匯保溫材料有限公司加油！！！